«Сверхурочно у нас выходит только линейный персонал, который работает по часам. Это офис-менеджеры, уборщики, грузчики. То есть это те, кто фактически работает с девяти до шести. В случае когда приходится задерживаться, часы дополнительной работы оплачиваются сверхурочно. Но, сказать честно, в календарном году, наверное, мы не набираем на одного сотрудника 250 часов. Но у моих коллег, которые занимаются непрерывным производством, эти переработки происходят просто постоянно. Там действительно 250 часов за год человек может спокойно переработать. Законодательство не позволяло ему так перерабатывать. Для таких предприятий это будет хорошее подспорье. Вопрос в том, выдержат ли люди. Что касается малого и среднего бизнеса, практически у всего персонала высчитан KPI. Человек прекрасно знает, что от нормы его выработки зависит его зарплата. И здесь каждый специалист работает по-разному. Кто-то может за три часа сделать ту же работу, которую другой специалист, допустим, менее опытный, будет делать шесть-восемь часов. Но получат они одинаково, потому что все получают свой процент от того, что принесли в компанию. Это у меня в консалтинговой компании, это у меня в финансовой компании. И даже в отеле менеджеры по продажам замотивированы на выполнение KPI. И я не слежу, сколько они находятся в офисе и вообще в офисе ли они находятся. Мне важно, чтобы были продажи и чтобы отель был заполнен».
Полный текст читайте в "Источнике"
Источник: Радио «Business FM»